（一）转变观念 

新时期的领导者要有求才之心，识才之眼，爱才之德，用才之胆，育才之道，容才之量。善于发现人才，大胆使用人才。千汇本着从社会的需要、价值创造能力、资源稀缺程度来认识人才。树立人才资本的战略意识，增加人才资本的投入。

（二）吸引人才

根据企业的发展需要积极吸引紧缺人才。对符合产业结构调整方向、有利于高新技术成果转化和高新技术产业化的各类人才，会不拘一格、千方百计地引进来。引进人才一定要注重质量和效益，要把引进人才与引进智力结合起来，积极引进高层次人才，同时也要为人才提供施展才华的舞台和一定的发展空间，才能留住人才。

（三）培养人才
加强培养，不断充电，培育栋梁企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视对人才的培养，对人才重使用，更要注重培养。

1.岗位培训

上岗前进行岗前培训，在岗人员进行技术业务培训。千汇鼓励员工积极参加学习专业技术课程，以提高人才的专业水平，最大限度地发挥人才的潜能。

2.学历培训
学历培训主要针对在岗的人才，由于种种原因虽然具有专业技能，但没有文凭。对这样的人才进行学历培训既可以扩大他的知识面、知识的深度，又可提高企业整体学历水平。

3.定向培养
企业根据经营发展的需要，选择优秀的人才到高等学府进行定向培养或下基层。对于职位升迁的人才，一般都要定向培养一段时间。其作用一是拓宽和拓深人才的知识面，二是使他有丰富的实践经验。

（四）激励人才

激励机制可以激发人才进行技术创新。有了这种人才激励机制，人才资本和价值能够真正实现。激励分物质和精神激励。物质激励是以适当的物质手段刺激人才，以唤起他们对欲望目标的向往和追求，并激发他们的上进心，促进人们对自身社会价值的认识。物质激励包括工资激励、奖金激励、福利激励等。精神激励是一种深入细致、复杂多变、应用广泛、影响极大的工作，它是管理者用政治教育、倡导企业精神，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的新型人才的有效方法。精神激励有目标激励、竞争激励、榜样激励等等。如千汇定期评选“优秀员工”，为年轻员工树立学习的榜样；还为员工办理了保险，解决了员工的后顾之忧；每年都有带薪假期和公费旅游；积极参加淄博网商商会举办的各种文体活动和公益活动等。

（五）改善环境
实施人才战略，离不开所处的环境。有一个良好的成才环境固然重要，但创业环境也很重要，良好的创业环境意味着要形成尊重知识、尊重人才的氛围。

1.完善制度
把人才引进、培养、使用、考核、分配等环节有机联系起来并形成制度。其中，要建立能体现人才价值的、公平合理的收入分配制度。从横向说，应根据经营业务的不同和岗位的区别，建立不同的工资体系；从纵向说，根据工作任务和技能划分若干层次。要打破平均主义，拉开分配档次。对优秀的人才在报酬分配上要给予倾钭，以体现人才的价值，做到待遇同责任、贡献相匹配。

2.企业文化
企业文化是一个企业精神的载体，不可缺少。愈是成功的企业愈是重视企业文化的建设。它具有导向、凝聚和规范的作用。企业要有一流的人才，一流的人才要有一流的工作环境。要营造良好的企业文化氛围，造就令人心情舒畅、有助于激发和释放创新能力的宽松环境，增加企业员工对企业的归属感、成就感和责任感，才能发挥人才的积极性和创造性。千汇倡导“团结、开拓、务实、求精”的企业精神，秉承“有梦想但不空想；定目标但不拘泥于目标；求发展更求健康发展；创造财富不忘造福社会”的企业发展观可使企业产生更强的竞争力，从而立于不败之地。